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適應“國際化”發展特點構建國際貿易風控體系

文章來源:首鋼日報發布者:發布時間:2016-10-20 15:08:22閱讀:

適應“國際化”發展特點構建國際貿易風控體系

——訪中首公司董事長、總經理張炳成

“結合‘國際化’特點及業務實際現狀,不斷提高企業經營管理水平和風險防范能力,構建企業國際貿易風險控制體系。”針對風控體系建設工作,中首公司董事長、總經理張炳成開門見山地表示,相比其他企業風控體系建設,中首公司作為國際貿易型企業有著不同的風險特征,建立一套設計科學、運行有效的風控體系,推進全面風險管理體系建設,不僅是滿足監管要求,也是中首公司能否保持持續健康發展的關鍵所在。
        今年總公司“三創”交流會聚焦風控體系建設,引導廣大干部職工深刻認識加強企業風控體系建設的重大意義,著力推動制度體系建設、業務流程建設和信息化建設,全面提高管理效率和管理能力。風控體系建設作為集團今年一項重點工作,中首公司高度重視,先后通過干部會議、黨委中心組進行專題學習,通過深入學習和探討,大家對風控體系有了新的全面的認識,認為企業建立風控體系非常有必要,其目的不僅是滿足外部監管的合規要求,更是為了使風控體系可實施,成為日常經營活動正常運行的保障。
        張炳成認為,中首公司定位為首鋼集團國際化貿易平臺、海外冶金工程項目國際化服務平臺、鋼鐵業“制造+服務”的重要支撐,業務境內外多地分布,功能涵蓋礦產資源國際化的開發與管理、鋼材產品國際化營銷的開拓與經營、海外冶金工程項目和設備進出口國際化的推進與服務、北京和曹妃甸園區進出口業務服務與實施,具有鮮明的業務特點,最突出就是“國際化”。相對于其他企業風控體系建設點多、線長、面廣,面臨的市場、法律、匯率等風險更多更廣。因此,中首公司開展風控體系建設,在風險識別、評估,以及《風控手冊》《風險控制評價手冊》《風險數據庫》等各項生成物編制的過程中,要充分考慮“國際化”帶來的各種風險。
        張炳成表示,中首公司風控體系建設要基于總公司第一批風控體系建設成果和指導文件,并結合自身所處行業特點,特別是“國際化”特點及業務實際現狀,建設完善本企業風控體系。目前,中首公司該項工作正在積極開展,前期組織責任部門和重要業務部門人員參與德勤公司專家組織的風控體系建設階段性培訓,選派骨干參加總公司風控體系建設,為中首公司實施風控體系建設奠定基礎。近期,在分析中首公司開展風控體系建設與總公司風控體系建設的相同點和不同點的基礎上,成立了風控項目建設領導小組和工作小組,召開啟動會議,做好動員工作,制作并確定了項目總體工作方案、時間表。同時引入專業咨詢公司——德勤中國公司,按照總公司的統一部署,結合行業業務產業鏈管理經驗,搭建以內部環境為基礎,以風險管理為導向,以控制活動為手段,以信息與溝通為橋梁,以內部監督為促進的閉環運行的企業風控管理體系。一是調研摸底。通過多種形式進行風險識別及評估,形成《風險數據庫》,結合公司實際情況,編制完成中首公司《流程體系框架》。二是流程診斷。梳理核心業務系統的流程,識別敏感業務活動,設計職責分離矩陣,形成《流程體系框架》《風險控制診斷清單》和《核心業務系統職責分離矩陣》。三是風控缺陷整改。對識別出的風險控制缺陷進行整改,對流程和制度進行梳理完善,對核心業務系統職責分離問題進行檢查。四是《風險控制手冊》編制運行,充分測試風險控制性、風控措施的實際操作性、風控效果及風控效率,并根據試運行的情況對風控手冊進行修正。五是《風險控制評價手冊》編制運行,為評價工作的開展提供了規范及標準。通過及時發現控制缺陷,提出和實施改進方案,從而不斷強化風險控制執行力,有效控制公司主要風險,持續提升管理水平。
        風控體系建設不是一蹴而就的,而是一項循環往復、持續改進的長期工程;風控體系建設也不是將企業已有的管理體系推倒重來,而是借助科學的、可實施的風險管理理論框架,實現內部管理體系的融合;同時風控體系建設涉及公司運營管理的全過程,包括各個層面、各類業務、各項制度流程,涉及每一項業務、每一個崗位、每一個人,需要全員參與。張炳成表示,中首公司將在總公司的統一部署下,在專業公司的指導下,在全體職工的參與下,建立并認真執行一套設計科學、運行有效的風控體系,不斷強化內部管理控制措施、應用制度和規范約束管理行為,全面提高管理效率和管理能力,為決勝“十三五”,實現中首公司發展目標奠定基礎,為首鋼成為有世界影響力的綜合性大型企業集團提供堅實保障。

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