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中國經濟現代化的卓越領導人袁寶華

文章來源:發布者:發布時間:2019-05-10 12:25:05閱讀:
袁寶華同志1935年“一二九運動”參加革命,投身于中國人民的解放事業。1949年東北解放又全身心投入中國的工業現代化建設,至1999年辭任中國企業聯合會、中國企業家協會會長,整整半個世紀,獻身于中國經濟現代化的偉大事業。
  袁寶華同志參與了新中國成立后50年經濟現代化的全程,從藍圖制定到組織實施,其間擔任國務院經濟綜合機構主要領導人近40年,尤其是三年困難時期擔任物資管理部部長、“文化大革命”十年擔任國務院生產組組長、改革開放后擔任國家經濟委員會主任、全國職工教育管理委員會主任、中國企業管理協會、中國質量管理協會、中國職工思想政治工作研究會會長、中國企業家協會會長、中國人民大學校長等,為維護國家經濟穩定運行、為經濟體制改革、對外經濟開放、經濟轉型和騰飛做出了卓越貢獻。
  20世紀80年代和90年代,我有幸在袁寶華同志身邊工作了16年。1980年5月我到國家計劃委員會與國家經濟委員會合署辦公的綜合局企業管理處工作,參與中國企業管理協會和中國企業家協會創建,負責文件起草和企業管理雜志、企業管理出版社的創辦。1985年3月起先后擔任中國企業管理協會和中國企業家協會副秘書長、副理事長、常務副理事長,主持日常工作,兼任中國管理科學基金會總干事、中國企業信息交流中心主任和中國企業報社社長等,直至   1996年6月。在調查研究、會議組織、工作匯報、出國考察時,多次聆聽袁寶華同志的教誨和真知灼見,目睹袁寶華同志的高風亮節。
  從許多接觸中,對袁寶華同志高瞻遠矚、運籌帷幄的戰略規劃家的氣魄、社會主義現代化建設領導者的勤勉精神、企業現代化推動者的遠見卓識、干部教育和職工教育體系創立者的勇氣,從內心里深深敬仰。他是共產黨人的楷模,也是我人生的楷模。袁寶華同志比我年長30歲。我們之間有一種割舍不斷的情懷。袁寶華同志對我,始終像導師一樣孜孜不倦給以教誨;像長輩一樣給以關懷、促膝談心;像親人一樣給予呵護,體貼入微。這些對我的成長發生了潛移默化的作用,令我終身受益,永生難忘。由于時間倉促,匆匆撰寫此文,以表示對袁寶華同志的緬懷。
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1992年中國企業管理協會、中國企業家協會在鄭州召開全國會員代表大會,袁寶華會長同常務副理事長張重慶談話。
        一、高瞻遠矚、運籌帷幄的中國經濟現代化戰略規劃家在推進經濟現代化的五個關鍵部位構建推動器和工作抓手
  1978年12月黨的十一屆三中全會,撥亂反正,解放思想,作出把全黨工作重點轉移到現代化建設上來的偉大戰略決策。當時,經歷文化大革命的浩劫,國民經濟處于崩潰邊緣。國家面臨百廢待興的局面。經濟發展遇到三大障礙:一是僵化的高度集中的計劃管理體制嚴重束縛企業生產力發展;二是企業管理混亂,管理思想、制度、方法落后,生產效率低下;三是各級領導干部、企業負責人和職工隊伍的缺乏現代化的思想觀念和能力素質,難以適應改革開放和現代化建設的新形勢、新要求。
  解決這些系統性的難題是迫在眉睫的問題。袁寶華同志憑借長期從事經濟綜合部門領導工作和戰略規劃的豐富經驗,高瞻遠矚,以戰略家的眼光,為中國經濟現代化進行頂層設計,在推進經濟現代化的五個關鍵部位(企業管理、干部教育、職工教育、質量管理、思想政治工作)縝密布局,構建推動器和工作抓手。有計劃地從企業管理制度改革,大規模培訓經濟工作部門領導干部、大型企業領導干部和技術專家、技術工人,加強和完善企業思想政治工作入手, 組織制定企業管理現代化綱要,并親自組織實施,構建中國經濟管理干部教育體系、大型企業領導干部教育培訓體系、職工技能教育培訓體系、企業全員思想政治工作體系,全面推進經濟領域的改革開放,為中國企業現代化和中國經濟轉型與經濟騰飛做出了有目共睹的卓越貢獻。
  (一)創辦企業管理研究班。1979年3月袁寶華同志主持,國家經濟委員會、全國總工會、中國企業管理協會聯合創辦了企業管理研究班,先后輪訓省市自治區經委主任和大企業領導人兩萬多人次。著名經濟理論工作者孫冶方、薛暮橋、馬洪、蘇星、劉國光、蔣一葦關于社會主義生產價值和價值規律的理論、社會主義市場經濟的原則、物質利益原則、擴大企業自主權、企業本位論、企業家地位等一些重要的改革理論,最初就是在企業管理研究班上提出來的。這些理論觀點的傳播,為解放思想,推動改革開放,促進企業改革和管理現代化發揮了重要作用。
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1986年袁寶華同志與中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部長鄧力群,國家經委副主任朱鎔基會見企業管理研究班學員。張重慶同志參加會見。
  (二)創建中國企業管理協會。1979年3月袁寶華同志創建了中國企業管理協會,親自擔任會長。在各省市和中心城市構建傳播交流推進企業管理現代化的組織體系。這是“文化大革命”之后創建的第一個以推進企業現代化管理為己任的社會團體,作為國家經濟委員會開展國際交流,引進國外先進管理經驗和技術,培養高級經營管理人才,推進企業改革和企業現代化的抓手。
  (三)創建中國質量管理協會。1979年8月在袁寶華同志支持下,創建了中國質量管理協會。袁寶華同志深知產品質量重要,高度重視產品質量管理和產品品牌建設,大力推動引進日本質量管理制度和方法,構建中國企業現代化質量管理和企業產品品牌建設體系,為提升中國產品的質量建設和經濟效益做出了重大貢獻。
  (四)創建全國職工教育管理委員會。1980年4月袁寶華同志創建了全國職工教育管理委員會, 親自兼任主任,構建了遍布全國數十萬個企業的職業教育和技能崗位培訓體系,大力推進企業職工崗位技能教育,培訓職工數千萬人,為我國現代化建設造就出一大批管理骨干和技術骨干,對在企業推行現代化管理方法,改變企業管理落后的現狀,提升企業效益和質量發揮了極其重要的作用。
  (五)創建中國職工思想政治工作研究會。1983年1月經中央書記處批準,袁寶華同志發起創建了中國職工思想政治工作研究會,擔任創會會長。這個研究會最初5年設立在國家經濟委員會,之后掛靠中央宣傳部,為培養中國企業思想政治工作骨干,創建中國特色的企業文化,加強企業社會主義精神文明建設做出了重大貢獻。
  二、博采眾長、以我為主,創建中國特色的經濟管理、行政管理和企業管理教育體系的管理學家、教育家
  (一)針對改革開放的決策部署,向黨中央、國務院提出過許多重要建議并付諸實施的。新中國創建初期,照搬蘇聯經驗,長期閉關鎖國,排斥西方的先進管理經驗,致使企業管理觀念、管理制度、管理方法、管理手段落后,產品質量低劣。黨的十一屆三中全會前后,袁寶華同志受中央領導委托,率領中國經濟代表團出訪美國、日本、英國、法國、德國等國家,考察西方發達國家的經濟管理和企業管理,對改革開放的決策部署提出過許多重要建議。同時邀請日本著名企業家川又克二等訪華并拜會鄧小平同志,進行交流,對中國企業發展和現代化建設提供建議。
  (二)提出學習西方先進管理經驗和制度的指導方針。對于學習借鑒西方先進管理經驗,袁寶華同志提出了“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,成為建設中國企業現代化管理體系的指導方針。
  (三)先后選派2000名年富力強的企業廠長赴國外進修工商管理。在袁寶華同志主持下,從1981年開始,國家經委先后選派了年齡在30-45歲之間的2000名廠長(經理)赴國外進修工商管理。這些同志的管理知識與能力顯著提高,回國后成為中國現代化建設的領導骨干,數百人進入省市和中央的重要領導崗位,例如黃菊、吳儀、王忠禹等同志。 
  (四)創建中外合作的八大MBA工商管理干部培訓基地。袁寶華同志親自出面,爭取到美國、日本、英國、法國、德國、挪威等國家友好組織團體的3200萬美元資助,在北京、天津、上海、大連、成都、無錫、昆明等地興建了8個中外合作的工商管理培訓中心,成為中國20世紀80年代、90年代融合中外管理精華的培養高級工商管理人員的搖籃,為中國經濟振興和騰飛奠定了工商管理領導骨干人才隊伍。尤其是1981年建立的中美合作的大連工商管理培訓中心培訓數千名政府經濟工作領導干部和大型企業領導人。
  (五)創辦國家經委和各部委、各省市經濟管理干部培訓教育體系。1983年5月在袁寶華同志的主導下,經國務院批準,國家經濟委員會設立了經濟管理干部培訓中心, 同是推動在各部委、各省市設立了經濟管理干部培訓中心,為企業管理現代化和中國經濟騰飛培訓了數十萬名經濟管理領導干部和大中型企業領導。
  (六)創建中國行政管理教育體系。從1979年起,袁寶華同志就在思考加強政府公務員的教育培訓問題,極力主張構建多層次、多類型的行政管理教育體系。1986年訪問美國期間,我和孫仲灝、付豐圭局長陪同袁寶華同志拜會了世界銀行副行長卡洛斯及有關負責人,雙方就合作加快發展中國行政管理教育深入交換了意見。袁寶華介紹了國務院關于在中國人民大學建立經濟管理學院與行政管理學院的決定。世界銀行表示愿意設立5000萬美元的教育貸款項目,作為工業部門技術改造貸款的附屬項目,幫助以中國人民大學為中心,統一規劃,包括其他院校發展行政管理教育。回國后,袁寶華同志立即與國家計委、國家教委、財政部、勞動人事部等部門領導交換意見,推動落實,并且向國務院報送了《美國行政管理與行政管理教育考察報告》,對建立多層次、多類型的行政管理教育體系提出了許多建議,例如鼓勵和提倡在職培訓,轉變單純追求文憑、不重視實際能力的傾向,在職教育要由知識傳授型向能力開發型轉變,大膽采用案例教學、模擬教學法等等。袁寶華同志的建議得到國務院領導的大力支持。1987年黨中央決定組建國家行政管理學院,委任袁寶華同志擔任籌備組組長。
  (七)創建中歐企業管理培訓中心(現今設在上海的中歐工商管理學院)。在袁寶華同志主持下,1984年國家經委與歐洲經濟共同體合作,在北京建立中歐企業管理培訓中心,從企業選調優秀管理領導骨干,在中國企業管理協會培訓中心舉辦5屆,從1985到1989年培養出227名獲得歐洲知名商學院MBA學位、具有企業管理實踐經驗的高級工商管理人才,成就了中歐工商管理學院的盛名。中歐工商管理培訓中心1989年遷移到上海后,更名為中歐工商管理學院。
  (八)開啟中日企業管理友好之船。1982年開始,在袁寶華同志主持下,中日企業管理友好之船開啟。中日兩國企業管理人員在船上進行交流。日本專家在船上進行生產管理、質量管理、管理技能、管理方法等講座,在企業專業管理人員培訓方面發揮了重要作用。
  (九)引進達沃斯世界經濟論壇中國企業管理年會。在袁寶華同志主持下,從1979年開始國家經濟委員會和中國企業管理協會與世界經濟論壇建立密切的長期合作關系,每年組團出席具有世界影響的達沃斯會議,吸收全球經濟信息,掌握全球經濟動向。同時每年在國內舉辦世界經濟論壇的中國會議,吸引全球跨國公司首腦來華,將中國改革開放的政策信息向全球傳播,吸引國際資本來中國投資。
  (十)創建中國管理科學基金會、企業管理出版社、企業管理雜志、中國企業報。為傳播改革開放、企業改革、管理現代化的政策、部署、實踐經驗、創新成果、國際趨勢,在袁寶華同志主持下,1979年創辦了企業管理出版社和企業管理雜志。企業管理出版社出版的第一批書籍就有袁寶華同志推薦的《西德職業教育》。1982年創建中國管理科學基金會,資助優秀管理論著的出版,開展企業改革與企業管理的課題研究,總結表彰了推廣百項國家級現代化管理成果。1984年袁寶華同志又力主創辦了《中國企業報》。所有這些,用心良苦,都是在為了加快培養具有現代化管理知識和技能的經濟管理干部隊伍和企業家隊伍。

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1995年袁寶華同志與國務院副總理吳邦國、國家經貿委主任王忠禹在人民大會堂會見世界經濟論壇主席馬托女士和出席世界經濟論壇在中國舉辦的第15次高級企業領導人國際會議代表。張重慶同志參加會見。
        三、深入實際,調查研究,不斷推進企業改革和管理現代化
  (一)中國企業改革邁出的第一步,擴大企業自主權。1979年4月在袁寶華同志主持下,針對計劃經濟管理體制的弊端,在首鋼、上海汽輪機廠等8個企業進行了企業擴大自主權的試點,為國務院制定企業擴權政策提供了實踐依據,并且進一步推展到全國。企業自主權擴大,分配制度改革,打破平均主義的“鐵飯碗”,極大調動企業干部職工的積極性, 激發了企業活力。深入實際,調查研究,攻克企業改革的瓶頸,轉換企業經營機制,制定《企業管理現代化綱要》和《轉換企業經營機制條例》等,不斷推進企業改革和企業管理現代化。
  (二)制定和實施《企業管理現代化綱要》。為推進企業管理現代化,加快企業技術進步,提高企業經濟效益,在袁寶華同志主持下, 1982年國家經委和中國企業管理協會制定和實施了《企業管理現代化綱要》,在全國300個企業開展管理現代化試點之后,推廣到數十萬家企業。袁寶華同志親自參與研究工作,同專家、學者和企業家、政府部門代表,對企業管理現代化進行探討,交換意見,從我國實際出發,篩選出“價值工程”、“網絡技術”等18種國外的現代管理技術方法,稱之為“企業管理現代化十八般武藝”,推薦給大中型企業在經營管理中采用,作為推進企業管理現代化,提升企業經濟效益的突破口。同時袁寶華同志也非常重視總結推廣我國企業創造的“滿負荷工作法”、“規范化工作法”和“企業管理整體優化”等先進管理方法和首鋼、寶鋼等各具特色的管理模式、優秀管理方法。
  (三)攻堅克難,集思廣益,不斷尋求解決企業改革瓶頸問題的鑰匙。20世紀70年代后期、80年代、90年代,袁寶華同志嘔心瀝血,親自主持了大量的經濟管理與企業管理的調查研究工作,圍繞企業聯合、領導體制、經濟效益、承包制、股份制、利稅分流、集團公司管理、企業現代化、轉換經營機制、企業法、公司法、勞動法、國際化經營等問題,進行大量政策研究,產生出一批重大研究成果,向黨中央、國務院提出了許多重要決策建議。1993年在黨的十四屆三中全會召開前夕,袁寶華同志親自主持會議,邀請10位全國著名企業家參加,研究對建立社會主義市場經濟體制,建立現代企業制度的問題,向黨中央提出了關于建立社會主義市場經濟和現代企業制度等重要建議。
  (四)向管理要效益,創建中國企業管理咨詢體系。改革開放初期,我國擁有40萬家國營工業企業,由于管理體制的弊端和“文革”的破壞,管理落后,生產效率低,經濟效益差。特別是中小企業缺乏管理人才。因此,迫切需要培養和造就一支高素質的咨詢專業隊伍,深入中小企業企業,具體指導幫助中小企業改善經營管理,提高經濟效益。在袁寶華同志的主持下,從1980年開始,率先引進日本和歐美企業咨詢技術方法,組建了中國企業管理咨詢公司,結合中國企業實際,組織企業管理咨詢工作,既抓咨詢人才培訓,又抓咨詢試點工作。選派年富力強、有專業知識和實踐經驗的企業管理干部赴日本學習咨詢。邀請日本專家免費來華連續舉辦“經營咨詢”講座,培訓出上千名咨詢人員。中日雙方咨詢專家合作在北京、天津、安徽、黑龍江、江蘇等省市,對輕工、紡織、電子、機械、儀表等行業的企業進行管理咨詢試點。由于現代企業咨詢注意現場調查和數據分析,生產現場和經營管理問題抓得準,改進措施符合實際,體現出國際先進管理經驗與我國企業管理實踐的有效結合;是普及現代化管理知識,改善經營管理,挖掘生產潛力,提高經濟效益的好方法;是促進企業領導部門轉變作風,深入實際,具體指導,克服工作一般化的有效措施。為了推進中國企業管理咨詢事業的持續發展,在袁寶華同志的支持下,科技部和人事部將企業咨詢師納入了專業技術職稱序列,奠定了中國企業咨詢事業發展的堅實基礎。
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1994年國家經濟貿易委員會與中國企業管理協會聯合召開轉換企業經營機制研討會,袁寶華、呂東同志和國家經貿委主任王忠禹、副主任陳清泰、秘書長朱濤,中國企業管理協會常務副理事長張重慶等出席會議。
        四、高度重視培養和造就高素質的職業化的企業家隊伍
  (一)堅持調查研究,與企業家心心相印。1982年5月袁寶華同志在無錫主持了全國廠長經驗交流會,來自全國20個省市的96名廠長和專家學者出席。這是“文革”以后,首次召開的全國廠長經驗交流會。著名的企業家尉健行(東北輕合金加工廠廠長,此后曾任中央政治局常委)、周冠五(首都鋼鐵廠廠長)、黃墨賓(第二汽車制造廠廠長)等出席會議并發言,探討在改革開放的新形勢下怎樣當好廠長的問題。
  從1982年到1999全退為止,袁寶華同志主持召開的廠長企業家座談會應在100次以上。1988年袁寶華同志退居二線時是73歲,仍然堅持每周調研一個企業、每月召開一次廠長(經理)座談會。據不完全統計,僅1987年到1995年,袁寶華同志就主持召開了42次廠長(經理)座談會,聽取企業家對重大政策問題的意見,并向國務院領導反映。總理充分肯定,要求“座談會一定要堅持下去”。1993年2月第32次廠長(經理)座談會,袁寶華同志就當時不斷出現的行政性公司,即“翻牌公司”及其危害進行了調查研究,并提出了重要建議,國務院領導同志做出了重要批示,對及時制止“翻牌公司”現象,貫徹《企業轉換經營機制條例》起到推動作用。
  (二)創立全國“企業家活動日”,增強企業家勇于改革創新的歷史責任感和社會責任感,激勵企業家奮發向上,銳意改革,開拓進取,培養造就職業化的企業家隊伍。
  袁寶華同志非常富于改革創新精神。在我國從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制迅速轉變大潮中,為了加快培育企業家隊伍,福建省企業家協會秘書長騰能香同志提出舉辦“全國企業家活動日”的建議。當時有些不同意見。袁寶華同志明確指示我,這是企業家的活動,中國企業家協會可以作出決定。根據袁寶華同志的意見,1994年年初,我在福州主持召開了十六個省市企業家協會、企業管理協會秘書長聯席會議,決定聯合發出倡議,每年4月21日(注:1984年4月21日這一天福建省55位廠長(經理)發出“松綁放權”呼吁書)在全國大中城市舉辦“企業家活動日”。
  袁寶華同志在北京主持會長會議,審議十六個省市秘書長聯席會議的倡議,決定每年4月21日舉行全國“企業家活動日”活動,組織企業家研討企業改革與發展的重大問題,表彰優秀企業家,開展企業家同政府領導人座談等多種形式的活動。黨中央、國務院多位領導同志對開展全國企業家活動日非常重視,親自題詞。全國“企業家活動日”經歷24年,影響巨大,對于培育企業家隊伍,凝聚企業家力量,引領企業家改革創新,攻堅克難、砥礪前行發揮了重要作用。
  (三)創建中國企業家協會,滿腔熱情培育企業家隊伍成長。
  袁寶華同志旗幟鮮明支持和培育企業家隊伍成長。1984年堅決支持福建省55位廠長(經理)發出了“松綁放權”呼吁書,并且派出我赴福建進行調研,組織企業家研究進一步落實企業自主權的問題。同年,成都川棉一廠廠長周論等同志發起的成都廠長(經理)研究會成立,袁寶華同志看到簡報后,滿腔熱情予以支持。中央人民廣播電臺播出消息后,全國各地企業廠長紛紛響應。在這種情況下,袁寶華同志支持,啟動中國企業家協會的籌備和創建。
  袁寶華同志特別關心青年企業家的成長,1984年特別指示聯系共青團中央,與劉延東、張寶順同志商量,聯合開辦青年廠長經理企業管理研究班,1986年支持共青團中央聯合發起成立了中國青年企業家協會,培育出一批又一批優秀青年企業家。
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1995年全國青年廠長經理現代企業管理研究班第12期結業。中國企業管理協會會長袁寶華、常務副理事長張重慶和共青團中央書記袁純清會見全體學員。
        (四)創建維護企業和企業家權益工作委員會,鼓勵企業家攻堅克難、砥礪前行。
   袁寶華同志深知辦好企業、當好企業家絕非易事。他高度重視保護優秀企業家,維護企業和企業家的權益,多次交待我要成立維護企業和企業家權益委員會。1992年中國企業管理協會、中國企業家協會舉行維護企業和企業家權益委員會成立大會,袁寶華同志心情格外高興,在會上發表了重要講話,會下又給我作了指示。我深深感受到,他搞了一輩子工業,了解企業和企業家的疾苦。他的心始終和企業、企業家緊緊連在一起。
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袁寶華會長高度重視維護企業和企業家的權益。1992年中國企業管理協會,中國企業家協會舉行維護企業和企業家權益工作委員會成立大會。袁寶華會長向會議主持人囑咐要作為重要工作來抓。
 
五、堅守“管理和技術是經濟騰飛的兩輪,缺一不可”的理念 既抓管理現代化又抓先進技術引進
  袁寶華同志主持國家經委工作,在許多場合他都大聲疾呼,“管理和技術是經濟騰飛的兩輪,缺一不可”。1986年5月以袁寶華為團長的中國經濟工作代表團訪美,參加在美國麻省理工學院召開的國際技術轉移論壇,了解和研討美國和西方的技術轉移趨勢、法律和政策,以及中國如何從美國引進先進技術的方式、渠道等問題。我與國家經委進出口局局長孫仲灝和外事局副局長付豐圭同志陪同袁寶華同志,分別拜會美國國務院和商務部負責人,就從美國引進芯片生產技術和生產設備問題進行深入會談。這應當是從美國引進芯片生產技術和生產設備的首次高層接觸,拓展高技術引進的渠道。回國后袁寶華同志向黨中央、國務院報送了專題報告,對引進美國的芯片等高新技術提出了重要建議。
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1986年以袁寶華同志為團長的中國經濟工作代表團赴美,出席技術轉讓國際會議,與美國商務部洽談引進芯片生產技術和設備。袁寶華同志與出席會議的專家合影。
          也是在這次訪問中,我們考察了美國IBM公司、通用電器公司、英特爾公司。徬晚在波士頓散步聊天時,我向袁寶華同志建議,能不能在國內建一個計算機聯網的企業信息交流中心。袁寶華同志回國后,馬上找國家經委副主任盛樹仁和人事局局長黃淑蘭商量,批給編制、機構、外匯。當時真沒想到袁寶華同志對我的想法這么支持、效率這么高。那個時候,國內市場上尚無計算機出售。我帶著外匯支票,找到長城電腦公司總經理王之。公司剛剛成立,還在西八里莊的農村簡易平房辦公。他們接到訂單后,派人去美國學習電腦組裝技術,再加上辦理散件進口手續,前后花了大半年時間,才履行交貨合同,提供了一批臺式計算機。在袁寶華同志的鼎力支持下,中國企業信息交流中心建成了全國第一個具有“雙向傳輸”功能的18個城市之間的計算機互聯網企業信息交流平臺。這應當是全國第一個城市之間的互聯網系統。當時科技部、郵電部都還沒有開通國際連接。美國北卡羅來納大學計算機系主任出錢,幫助在美國大學校園開立了互聯網賬戶,我們通過長途電話進入美國互聯網,提取和傳輸企業信息。袁寶華同志對發展互聯網企業信息平臺傾注了心血,多次出席中國企業信息交流中心的會議給予重要指示,親自為全國18個城市的企業信息交流中心題寫名稱,表示對新生事物的支持。
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1989年以袁寶華為團長的中國企業家代表團赴美訪問。袁寶華同志會見美國前財政部長理查森和美國進出口銀行行長弗里曼。張重慶同志參加會見。
       六、特殊年代的獨特貢獻 在共和國發展史的幾個關鍵節點受命擔負重任貢獻卓著
  第一個重要歷史節點。1949年東北解放,袁寶華同志投身經濟工作,擔任東北人民政府工業部秘書長等,1952年8月隨同周恩來、陳云、李富春等領導人赴莫斯科,與蘇聯政府商談“援助中國第一個五年計劃建設問題”。袁寶華同志直至1953年5月簽約后,仍然繼續留在蘇聯一年多,全部完成蘇聯援助的156項重點工程的計劃編制工作。回國后擔任國家冶金部副部長等職務,為建立東北老工業基地、為建立中國六大鋼鐵聯合廠、14家有色金屬加工廠做出了重要貢獻。
  第二個重要歷史節點。1958年“大躍進”、“浮夸風”、“共產風”之后,中國經濟發展遭受重大損失,進入經濟困難時期,物資供應極度短缺,袁寶華同志臨危受命,從1960年9月起就任國家經濟委員會副主任兼國家物資管理總局局長,1964年11月國家物資總局升格為國家物資管理部,袁寶華同志任部長、黨組書記。袁寶華同志在“大躍進”之后的三年經濟極度困難、物資緊缺時期,在周恩來總理領導下,為保障全國人民的生活消費品的供應、工業生產資料的供應做出了極其重大的貢獻。
  第三個重要歷史節點。在“文化大革命”“造反派”奪權、“砸爛公檢法”、領導干部進“牛棚”遭“揪斗”,“打砸搶”成風,政府部門癱瘓的狀態下,1968年10月周恩來總理點名,將袁寶華同志從“牛棚”中解放出來,擔任國家計劃委員會主要領導、生產組組長。在周恩來總理的領導下,袁寶華同志頂著“四人幫”的干擾破壞,進行全國的生產調度指揮,成為全國工業生產交通運輸物資供應的“救火隊長“,維持工業生產、交通運輸、物資供應,維護國民經濟運行,為減少“文化大革命”造成的損失,緩解全國人民生活和生產遇到的前所未有的困難做出了極其重大的貢獻。當時“四人幫”唯恐天下不亂,借口“抓革命”,矛頭對準周總理,干擾和破壞“抓生產”。可想而知,袁寶華同志在周總理領導下抓生產,是冒著多么大的政治風險,承受著多么大的精神壓力。
  第四個重要歷史節點。粉碎“四人幫”之后,袁寶華同志從1977年至1999年長期擔任國家計劃委員會、國家經濟委員會、全國職工教育管理委員會、中國企業管理協會、中國企業家協會、中國質量管理協會、中國思想政治研究會主要領導人和中國人民大學校長、國家行政學院籌備組組長、全國第一屆MBA教育指導委員會主任。
  袁寶華同志不僅全程主持了企業恢復性整頓、擴大經營自主權、實施企業聯合重組、轉換經營機制、推進企業管理現代化、建立現代企業制度的政策制定、戰略規劃、具體實施等等。同時在推進和構建國家行政管理教育體系、工商管理教育體系、干部知識更新教育培訓體系、職工職業和技能崗位教育培訓體系和新型企業思想政治工作體系,為把國民經濟從“文化大革命”造成的崩潰邊緣恢復到快速發展的軌道上,實現經濟轉型和騰飛做出了卓越的歷史性貢獻。袁寶華同志不愧為中國經濟現代化的戰略規劃家、管理學家、教育家,不愧為中國經濟現代化的奠基人和卓越領導人。
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袁寶華同志重視海峽兩岸企業家的交流,1992年中國企業管理協會,中國企業家協會在深圳主辦海峽兩岸企業家經貿研討會,國民黨中央常委,臺灣統一集團董事長高清源率領60多名企業家出席會議。袁寶華同志會見出席會議的海峽兩岸企業家代表。張重慶同志參加會見。
       七、共產黨人的楷模 俯首甘為孺子牛 為國為民勇挑重擔
  袁寶華同志從l960年擔任國家經委副主任,1964年擔任物資管理部部長,1968年從“牛棚”解放出來,擔任國家計委主要領導人,負責全國工業生產、交通運輸、物資供應的調度指揮工作,在“文化大革命”的特殊年代,力挽狂瀾,為維持國民經濟運行做出了獨特的貢獻。“文化大革命”結束后,擔任國家經委主任。1985年在國務院機構改革中顧全大局,又擔任副主任,直至1988年卸任。在與袁寶華同志的長期接觸中,我感到他從不計較個人權力大小、地位高低,一切服從黨的安排。袁寶華同志總是像周恩來總理那樣俯首甘為孺子牛,為黨為國為民勇挑重擔。他心中裝的只有黨的工作、人民的事業。袁寶華同志所做的許多工作,遠遠超出本職范圍,許多事情本來可以不管,但是,他急黨的事業之所急,急國家和人民需要之所急。  
  最為典型的案例是,袁寶華同志嘔心瀝血,大力推進多層次、多類型教育培訓事業。作為國家經濟委員會的主任、副主任,為什么要下那么大的功夫去抓教育培訓、抓工商管理教育、抓行政管理教育?這對今天的年輕人來說,已經不太能真正理解。只有經歷過的人才會有切身的感受。我認為,這是袁寶華同志特有的歷史使命感和歷史責任感所驅動。不少人認為中國的落后在于技術的落后。其實在袁寶華同志看來,關鍵是管理的落后所致。袁寶華同志長期主管工業建設,對此有深刻體會和認識。1978年袁寶華同志在給黨中央和國務院《關于加快我國經濟建設的建議》中,明確提出“與工業先進國家相比,我國在管理上的落后比技術上的落后更加突出,引進先進管理技術比之引進先進裝備更為迫切”。
  袁寶華同志的這個觀點并不是危言聳聽。大家看幾個數字就知道我國管理人才何等缺乏。從歷史狀況看,由于舊中國是一個落后的封閉的農業國,工業基礎非常薄弱,商品經濟不夠發達,沒有給我們留下多少企業經營管理人才,再加上新中國成立之后,相當長的時期內實行高度集中的計劃經濟管理體制,不重視企業管理,更不重視經濟管理與經營管理人才的培養,以及歷次政治運動的整肅,因而造成了經濟管理人才的奇缺。全國解放30多年,財經院校畢業生總數僅12萬人,占全國職工總數1.7‰。按照全國40萬家工業企業、300萬家商業、金融、服務性企業計算,平均28家才能有1個。據1982年統計,全國財會干部大專以上文化程度的只占4%;北京市工交系統高級工程師302人、經濟師224人、高級經濟師零;蘭州市工交系統高級工程師45人、工程師347人、經濟師2人、高級經濟師零。上述統計數字反映出上世紀80年代中國管理人才奇缺。許多處于高級經營管理崗位的領導干部,并不具備高級經管理者的素質,知識不多,水平不高,有的甚至根本不懂經營管理。高級經營管理人才的極端缺乏,是造成我國企業經營管理不善,新技術推廣應用緩慢,產品研制開發速度不快,產品在國際上競爭力不強,經濟效益不高的根本原因。
  袁寶華同志作為工業交通運輸綜合機構主要領導人,對此有的切膚之痛。所以在給黨中央、國務院提出建議的同時,敢于擔當,力排眾議,對暫時難以協調的事,以改革開放、發展生產力為重,從我做起,從國家經委做起,全面布局,率先從培養高級經營管理人才入手,竭盡全力,大刀闊斧,解決加速社會主義現代化建設的當務之急——領導干部、企業干部、后備力量的教育培訓、知識更新和能力素質的提高,為從根本上改變落后的經營管理方式,進行了堅持不懈的奮斗。
  這個過程中,袁寶華同志遇到的思想碰撞、酸甜苦辣,埋在心頭。他胸懷天下,報國之志濃烈,多次同我談到“終身事業”,可惜那時難以完全理解。今天系統梳理袁寶華同志的理念、品德和實踐,我終于徹悟。在他看來,社會主義現代化建設不僅需要宏偉藍圖的設計師,更需要有為實現宏偉藍圖指揮經濟建設大軍、奮勇前進的各級指揮員。我國的經濟轉型和騰飛,在很大程度上取決于能否盡快培養造就出一大批品德優良、精明能干、有所作為的中青年高級行政管理、工商管理人才、科技管理人才。袁寶華同志正是抓住現代生產力這一關鍵要素,嘔心瀝血、奮斗不止。
  袁寶華同志的思想、品德、作風受周恩來總理影響很深。我們經常感嘆,袁寶華同志像周恩來總理一樣,既抓全局、抓關鍵,又抓具體、抓落實,充滿睿智,是具有創新精神的改革家,又是不尚空談的實干家,忠誠于黨、清正廉潔、高風亮節、豁達大度、勤勉履職、關心群眾。我記得,有一年過春節,一位與袁寶華很熟識的企業家,送來一袋東北大米。袁寶華同志聞訊后當即指示我送給職工食堂。袁寶華同志擅長書法,給企業家題字,從來不收費。有時工作人員推辭不了,袁寶華也是囑咐秘書,作為黨費上繳。袁寶華同志關心年輕人細致入微,令人終生難忘。有一次由于工作協調問題,受點委屈。袁寶華同志聞訊,關懷備至,夜里8:00打電話到我家,沒有找到我,又追蹤到京西賓館查詢,電話打到甘肅省副省長房間才找到我,一口氣講了10多分鐘,反反復復給我寬心,真是比親人還愛護我,支持我工作。我所主持的機構里有18位司局長,論年齡我最年輕。袁寶華同志有豐富的領導工作經驗,他非常體諒我,知道我承受的壓力。他表明自己的態度,解除我的思想負擔。在我的記憶中,我送給他的請示匯報,應當不少于百件,他沒有過不同意,總是滿腔熱情的鼓勵支持。袁寶華同志是領導、是導師,也是朋友、是親人。在袁寶華同志領導下工作的16年是一生中最幸福、最快樂、最美好、最有收獲的年代。我們永遠緬懷袁寶華同志。
 

 

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